交付物1的第一部分指导您定位一个经历战略变更的组织的案例研究。控件中提供的支持主要变更常见问题框，以学习如何定位案例研究。
可交付成果的第二部分要求您研究在过去10年中用于推动成功的组织变革的两种领导策略。可以考虑使用faq主要变更常见问题下面的方框学习搜索策略，定位同行评审的文章或案例研究的主题。请记住，您可能希望找到两篇讨论组织变革的文章或案例研究，因为作业要求您创建一个至少有两个来源的参考页面。
在定位和阅读文章后，您需要在2-3页的论文中解决具体的问题(具体在交付稿中)。一定要使用APA格式，包括封面和参考页。新APA吗?指的是研究和APA相关资源页面顶部的内容。
可交付成果2要求您研究两个在变更管理过程中有类似问题和成功经验的组织。在中使用常见问题解答主要变更常见问题框来指导您查找有关此主题的资源。收集资源后，写一篇2-3页的文章，分析组织存在的问题以及用于解决这些问题的变更模型。然后比较和对比所使用的变更模型，并回答交付成果2中详述的问题。
图书馆选读：
引领变革，作者新编序通过
《哈佛商业评论》关于变革管理的10大必读书目(包括特色文章“领导变革”)通过
使用三角洲特定案例研究（在可交付成果中提供）制定领导结构计划。请注意有关页长的说明，并使用中推荐的库数据库企业管理研究下面的方框是研究主题，如:改变模型，改变领导者，以及角色和责任。
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可交付成果4使用Delta Pacific案例研究（在可交付成果中提供），并要求您编写一份业务提案，以便获得变更计划的批准。你的提案应该面向首席执行官和董事会，因此对受众和目标的强烈认识是很重要的。回顾主要变更常见问题在页面底部的方框中输入有关撰写商业计划书的信息。此外，请使用中推荐的数据库和搜索策略企业管理研究在下面的框中研究变更模型和流程。
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从管理组织变革中指导变革部分通过
与前两个可交付成果一样，本可交付成果要求您使用Delta Pacific案例研究来思考组织变革的潜在人力和组织障碍。在评估了潜在的障碍之后，你被要求为首席执行官和董事会制定一个战略或计划，解释变革的潜在障碍和克服这些障碍的战略——无论是人力的还是组织的。在中使用推荐的库数据库企业管理研究在下面的框中搜索与识别和克服组织变革的障碍和阻力相关的资源。
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再次依赖于三角洲太平洋公司的案例研究，思考领导团队如何影响组织内的变化。然后准备一个计划，向CEO和董事会解释领导力如何影响变革，领导者在变革过程中会犯的常见错误，以及避免错误的建议。此外，还要包括一些有助于确保文化转变是可持续的因素。中推荐使用的数据库企业管理研究在下面的框中搜索有关此主题的有用资源。
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可交付成果7是全面的，要求您制定一个计划，以解决变化的战略和考虑，为三角洲太平洋公司的案例研究。这个计划有很多组成部分，所以一定要解决所有可交付指令中的要点。记住要包含一个参考页来记录计划中使用的信息来源。
作业:“研究管理组织变革的领导策略。”
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| 领导战略 | 组织变革 |
| 管理 | 制度变迁 |
| 领导方法 | 组织创新 |
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