交付物1的第一部分指导您定位一个经历战略变更的组织的案例研究。控件中提供的支持主要改变常见问题框，以学习如何定位案例研究。
可交付成果的第二部分要求您研究在过去10年中用于推动成功的组织变革的两种领导策略。可以考虑使用faq主要改变常见问题下面的方框学习搜索策略，定位同行评审的文章或案例研究的主题。请记住，您可能希望找到两篇讨论组织变革的文章或案例研究，因为作业要求您创建一个至少有两个来源的参考页面。
在定位和阅读文章后，您需要在2-3页的论文中解决具体的问题(具体在交付稿中)。一定要使用APA格式，包括封面和参考页。新APA吗?指的是研究和APA相关资源页面顶部的内容。
Deliverable 2要求你研究两个在变更管理过程中有类似问题和成功的组织。使用常见问题主要改变常见问题框以指导您在本主题上找到资源。收集资源后，写一个2-3页纸张分析组织的问题以及用于解决这些问题的更改模型。然后比较和对比使用的更改模型并回答可交付2中详细的问题。
可选的图书馆阅读:
领导变革，作者作新序通过
《哈佛商业评论》关于变革管理的10大必读书目(包括特色文章“领导变革”)通过
使用Delta特定案例研究（在可交付中提供）以制定领导结构计划。注意有关页面长度的说明，并使用推荐的库数据库企业管理研究下面的方框是研究主题，如:改变模型，改变领导者，以及角色和责任。
可选的图书馆阅读:
可交付的4使用Delta Pacific案例研究（在可交付中提供），并要求您编写业务提案，以便获得更改计划的批准。您的提案应针对首席执行官和董事会，所以对观众和目的的强烈意识很重要。点评审查主要改变常见问题在页面底部的方框中，可以看到有关撰写商业计划书的信息。此外，使用数据库和搜索策略中推荐的企业管理研究框下面研究更改模型和流程。
可选的图书馆阅读:
从管理组织变革中指导变革部分通过
与前两种可交付成果一样，此可交付将您要求您使用三角洲太平洋案例研究来思考潜在的人类和组织障碍对组织变革。在评估潜在的障碍后，您被要求为首席执行官和董事会创建一个策略或计划，这将解释改变和克服障碍的潜在障碍 - 无论是人类还是组织。使用推荐的库数据库企业管理研究下面的方框搜索与识别和克服组织变革的障碍和阻力有关的资源。
可选的图书馆阅读:
再次依赖于三角洲太平洋公司的案例研究，思考领导团队如何影响组织内的变化。然后准备一个计划，向CEO和董事会解释领导力如何影响变革，领导者在变革过程中会犯的常见错误，以及避免错误的建议。此外，还要包括一些有助于确保文化转变是可持续的因素。中推荐使用的数据库企业管理研究下面的方框搜索有关这个主题的有用资源。
可选的图书馆阅读:
可交付成果7是全面的，要求您制定一个计划，以解决变化的战略和考虑，为三角洲太平洋公司的案例研究。这个计划有很多组成部分，所以一定要解决所有可交付指令中的要点。记住要包含一个参考页来记录计划中使用的信息来源。
作业:“研究管理组织变革的领导策略。”
1.确定关键字：
2.确定同义词。示例同义词包括:
| 领导策略 | 组织变革 |
| 管理 | 制度变革 |
| 领导方式 | 组织创新 |
3.使用AND开发一个搜索字符串来组合主题和OR以包括同义词。
4.要缩小结果，请查看初始搜索结果以确定主题项。使用主题术语来修改或进行新搜索：
